Investire nella sicurezza genera effetti positivi per le aziende

Varese, 19 Mag – Ci vuol ben altro che un articolo di giornale per convincere un’azienda a investire in sicurezza. Tuttavia PuntoSicuro insiste da anni sul tema cercando di fare breccia anche nelle resistenze più forti perché, a fronte delle difficoltà relative al rispetto degli adempimenti vigenti o alla necessità di mettere mano al portafoglio, investire in sicurezza conviene.

 

A questo proposito sul sito dell’ Unione degli Industriali della Provincia di Varese è stato pubblicato un intervento molto chiaro a cura di Marco Frey, Francesco Bacchini e Carlo Galimberti. 

 

In “Sicurezza: competitività, organizzazione, comunicazione” si sottolinea infatti, dati alla mano, che “gestire bene la sicurezza rende”.

Infatti la letteratura manageriale “ci mostra che con una gestione responsabile della sicurezza migliorano ad esempio:

- “il clima interno;

- le vendite e l’export;

- la redditività;

- il posizionamento”.

 

Gestire la sicurezza aggiunge valore al business e genera vantaggi competitivi: “abilità a competere; accesso ai mercati globali; riduzione dei costi e dei rischi; rafforzamento della reputazione; morale dei lavoratori; miglioramento della qualità; miglioramento dell’efficienza;  miglioramento della produttività”. 

 

A questo proposito sono riportate alcune best practices.

Ad esempio con riferimento alla Cheese Company in UK che ha “implementato una strategia integrata per la gestione della sicurezza sul lavoro in 10 siti. Questa strategia ha aiutato a ridurre gli incidenti del 40% e ad accrescere la produttività del 25%”.

 

Vengono poi riportati esempi di migliorata gestione della sicurezza con riferimento a diverse attività e con citazione di costi e vantaggi:

- miglioramento requisiti minimi di sicurezza presse di piegatura (vantaggi: aumento produttività, miglioramento ergonomia, ottimizzazione flussi di materiale);

- automazione processo di pulitura (aumento produttività, eliminazione sforzo ripetitivo, miglioramento microclima);

- implementazione sistema LavoroSicuro e OHSAS 18001 (riduzione premio ed incentivi Inail, riduzione numero incidenti, riduzione del rischio, garanzie su D.Lgs. 231/01, certezza e rigore).

 

E riguardo ai costi emerge che vi sono costi del “fare” che però possono essere inferiori a quelli del “non fare”. 

 

Quali sono i costi indiretti della mancanza di sicurezza?

Ad esempio (OSHA):

- “Tempo lavoro perso dall’infortunato;

- Tempo perso dai lavoratori del reparto;

- Perdita di efficienza per la rottura del team;

- Tempo perso dal responsabile;

- Costi di formazione per il rimpiazzo;

- Danni alle attrezzature;

- Tempo perso e perdita di produzione per il fuori servizio degli impianti;

- Danni derivanti dall’incidente: incendio, acqua, esplosivi…;

- Fallimento nel rispetto delle scadenze;

- Overhead costs durante l’interruzione del lavoro;

- Altri (vi sono altri 100 items possibili nell’analisi OSHA)”. 

Ma ci sono anche costi indiretti intangibili: reputazionali, clima interno, psicologici, ... 

 

È dunque importante e conveniente che la sicurezza sia “integrata nel business”.

Ed è evidente che a questo punto gli autori si soffermino sugli elementi di un sistema di gestione:

- “chi: definizione delle persone coinvolte nella gestione, delle responsabilità;

- cosa: definizione di che cosa deve essere fatto: affido le mansioni ed individuo risorse finanziarie, umane, impianti, processi, procedure, attività di formazione...

- come: definizione delle modalità di lavoro attraverso le quali giungere ad un continuo miglioramento delle performance”. 

 

In conclusione, la costruzione della struttura organizzativa aziendale (in funzione delle esigenze di tutela della sicurezza e salute sul lavoro):

- “non comporta cambiamenti alla normale matrice organizzativa;

- genera vantaggio sociotecnico (misure, precauzioni, cautele antinfortunistiche);

- produce un’attività aziendale più efficiente ed efficace (riduce la distanza tra la norma e la sua applicazione pratica)” 

 

Investire nella sicurezza dunque genera effetti positivi (non sempre evidenti ma certamente duraturi) e la cultura della sicurezza deve essere pensata come “generatore di valore per l’impresa”, dove la cultura della sicurezza “non è un elenco di principi astratti, ma l’insieme dei processi organizzativi e delle pratiche professionali, delle norme scritte e delle convenzioni informali, dei linguaggi, dei modi di pensare, di percepire e di rappresentare il rischio in azienda”.

 

 

“ Sicurezza: competitività, organizzazione, comunicazione”, a cura di Marco Frey, Francesco Bacchini e Carlo Galimberti, intervento pubblicato sul sito dell’Unione degli Industriali della Provincia di Varese (formato PDF, 556 kB).

 

Tiziano Menduto

 

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