Valutare lo stress lavoro-correlato nel settore manifatturiero

CONTENUTO DEL LAVORO

FATTORI DI RISCHIO SLC

MISURE DI PREVENZIONE e/o GESTIONE DEL RISCHIO

Non adeguato controllo dei rischi fisici, chimici, biologici ed ergonomici legati alle tecnologie in uso sulla base della valutazione aziendale dei rischi

- Messa in atto di adeguate misure tecniche, organizzative e procedurali sulla base delle risultanze della valutazione dei rischi aziendali

Attività monotone e ripetitive, processi di lavoro a cicli brevi(lavori in catena di montaggio, lavori di assemblaggio, lavori nell'industria alimentare, ecc.) Con necessità di adeguarsi ad alcune procedure (procedure di qualità, auto-valutazione della qualità, soluzione autonoma di problemi imprevisti, necessità di apprendere velocemente nuove nozioni)

- Riprogettare il lavoro e l'ambiente di lavoro secondo criteri ergonomici;

- Stabilire programmi di lavoro flessibili con sufficienti periodi di recupero;

- Costituire squadre di lavoro affiatate, valutando esperienza, capacita e attitudini dei lavoratori

Adattamento difficoltoso dei lavoratori alle innovazioni tecnologiche ed organizzative ed alle tecnologie industriali digitali nei processi manifatturieri ("Industria 4.0", "Smart Industry" o "Advanced Manufacturing")

 - Attivare adeguati percorsi formativi e di apprendimento all'uso delle nuove tecnologie, finalizzati a potenziare le capacità dei lavoratori, con particolare attenzione ad alcune categorie dilavoratori (anziani, disabili, ecc.);

 - Definire profili di rischio specifici in relazione allepratiche d'uso delle nuove tecnologie in riferimento ai livelli organizzativi (operatori, quadri, middle-management, ecc) ed alle differenze digenere, età e provenienza culturale;

 - Procedere a definire la policy aziendale relativaall'assegnazione dei device mobili ed al lorocorretto uso

Elevato ritmo di lavoro e pressione lavorativa, legati alle scadenze, pause brevi e/o poco frequenti, elevato carico di lavoro

 - Ridistribuire le risorse umane in relazioneall’andamento dei volumi di attività;

 - Monitorare frequentemente il carico di lavoro, lespecifiche mansioni assegnate ed i turni stabiliti;

 - Inserire pause adeguate attive e/o passive (perdurata e frequenza) durante il turno di lavoro;

 - Prevedere adeguata formazione e addestramentoal fine di garantire ai lavoratori idonee competenze e conoscenze

Lavoro su turni(compresa turnazione notturna), orari prolungati e protratti, lavoro straordinario, inadeguata gestione

 - Programmare mensilmente il calendario dei turni, se possibile con la consultazione dei lavoratori ; Predisporre una turnazione in ritardo di fase (mattina - pomeriggio – notte); .

 - Pianificare lo schema di turnazione/la rotazione oraria dei turni tenendo conto delle condizioni di lavoro e della tipologia dei compiti; .

 - Limitare il ricorso al lavoro straordinario (compatibilmente con le necessità organizzative con eventuali emergenze)

Elevato grado di attenzione e concentrazione richiesto dalle attività svolte (es. sale di controllo impianti chimici o termici, lavori ad alta precisione)

- Favorire un’equa distribuzione dei carichi di lavoro fra gli operatori con criteri trasparenti e condivisi;

 - Nell’ambito della sorveglianza sanitaria prevedere accertamenti mirati per gli operatori con esiti di patologie neuropsichiche/cerebrovascolari volti a monitorare le capacità cognitive (memoria, attenzione, concentrazione, tempi di reazione)

CONTESTO LAVORATIVO

FATTORI DI RISCHIO SLC

MISURE DI PREVENZIONE e/o GESTIONE DEL RISCHIO

Difficile interfaccia casa-lavoro, determinata dal lavoro aturni, soprattutto in relazione alla turnazione notturna

- Potenziare il sistema di welfare aziendale (es. asilonido aziendale e/o convenzioni con asili nido in zone limitrofe alla sede di lavoro, centro ricreativo, per ifigli dei lavoratori, che organizzi attività soprattutto nel periodo estivo e/o durante le vacanze natalizie,servizio di dopo scuola);

 - Programmare mensilmente il calendario dei turni,se possibile con la consultazione dei lavoratori;

 - Limitare il ricorso al lavoro straordinario, compatibilmente con le necessità organizzative e/oeventuali emergenze

Scarsa discrezionalità su ritmo e carico di lavoro daparte del lavoratore, scarsa autonomia decisionale

Introdurre, dove possibile, sistemi di pianificazione/ gestione autonoma del lavoro da parte dei lavoratori

Scarse prospettive di carriera

Introdurre sistemi premiantiin relazione alraggiungimento di obiettivi

Scarso coinvolgimento dei lavoratori e scarso senso di appartenenza all’organizzazione

 - Garantire la presenza di un sistema di comunicazione aziendale

 -Ascoltare i suggerimenti e le proposte fornite dailavoratori e programmare momenti di comunicazione dell’azienda a tutto il personale

 -Favorire il dialogo fra lavoratori e/o RLS e il sistema di sicurezza interna (RSPP e/o Medico Competente), in particolare in relazione a suggerimenti e criticità circa le postazioni di lavoro, le attrezzature, le modalità di lavoro, ecc;

 - Prevedere periodici incontri all’interno dei vari reparti